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第78章 祭出的大杀器（第2页）

“好的，根据目前掌握的情况，vod的集采流程主要分为供应商认证、供应商评估和供应商优化三个部分。

供应商认证因为我们和vod在非洲的合作已经通过，供应商优化，是中标后的事，暂且不提。

我们重点说供应商评估，因为评定结果将直接决定供应商的进入标准，招标权重以及vod最终采购决策。

概括而言，vod对供应商评估考核有6项重要标准，分别是企业社会责任、财务稳健性、技术能力、商业方面、交货能力和质量管理，而企业社会责任是6项标准之首。

我们逐项讨论，先说企业社会责任，vod希望供应商能在环境、道德和用工方面达到自己的要求，比如说，工人工作环境安不安全、有没有使用童工现象以及生产流程和最终产品是否环保等等。”

“确定吗？排第一位的居然是社会责任？”

齐飞华问道。

“我觉得可信，vod是欧洲公司，估计是想用道德采购彰显所谓的行业领袖风范。

而且，这也是发达国家政府巧妙设置贸易壁垒的手段，避免发展中国家过度廉价的劳动力对发达国家产业的冲击。”

沈同方看问题鞭辟入里，一下就点破背后的原因。

“我估计社会责任会是一个控标项，sa8000社会责任标准认证我们进展怎么样？”

郝仁问道。

“去年世界电信大会后，我们就委托了一家国际咨询机构帮忙申请，一般需要一年，还好我们准备的早，年底集采投标前能够搞定。”

陈竞男说道。

“恐怕只是认证还不够”

，穆言说道：“公司现在体量大了，在公众看来，是利润巨大的组织，需要承担相应的企业社会责任，我提议现在就建立csr部门（corporatesocialresponsibility，企业社会责任简称csr），我们需要一些社会公益活动来体现。”

“我同意，耀华第一款手机t1的助农活动就有公益的性质，是我们成功打响第一炮的助力，应该延续下去。

我建议csr设在品牌部里面，由穆老师负责执行与推广。

有一点注意，公益活动虽然刷用户好感，对销售很有帮助，但我们不要过度营销推广，这样会在公众面前显得动机不纯。”

郝仁说。

“我会把握好度的，最好是公众自己发现，做出墙内开花墙外香的效果。”

穆言回答。

“社会责任先讨论到这，竞男姐，第二项看下。”

“好的，第二项主要是质量管理，其实这项对大多数中国企业挑战是最大的。

我们母公司作为代工龙头企业，质量可谓是我们的优势项目，是可以和竞争对手拉来差距的加分项。”

陈竞男说道。

“多亏我们认真学习了友商发明的六西格玛全方位质量管理体系，通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度。

同时，隋工一直在推的数字化管理变革项目，平衡了每个订单的生产周期，系统化管理，也减少了因为赶工带来的失误。”

郝仁说。

“过去虽然有成果，要在这么多强劲的竞争对手面前脱颖而出还不够。