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第64章 答辩（第2页）

＂那怎么定位呢？＂许允博（测量队队长）问道。

＂顶管基座配置了定位导向轨道，这就要辛苦测量队了，需要测量队随着管道顶进追踪测量。

当然也不一定24小时跟班，我想如果没有特殊情况的话，每天定位一次也就行了。

＂

供应科科长：＂你说的钢板卷管，可是没有现货，临时组织采购时间周期，按计划要等下个订货期，这岂不成了无米之炊！

＂

确实，这是个死结，用钢筋混凝土管摩擦力太大，没有大功率的千斤顶；用钢板卷管可以解决顶力问题却又没有材料，我无言以对。

求助的目光投向佟海莲工程师和会议主持技术科长吴一泉。

这对于佟海莲工程师和技术科长吴一泉同样是个难题。

吴科长把眼光投向贝经理。

热烈的会议静默了下来。

贝栋煦（公司经理，行政一把手）从讨论到答辩他面色凝重，一声不响地静静地听着。

这时他微闭的双目启开一丝缝隙，语调低沉平淡地说：“今天只讨论方案，不说材料问题。”

会议仍然静默……

“还有新的意见吗？”

会议主持技术科长吴一泉看大家不语：“那也就是说，除了材料问题，考绿君子所提的方案大家已经没有什么新的质疑和意见了。”

与会人员一片交头接耳，纷纷点头……

“同意考绿君子方案的请举手。”

吴一泉扫视会场：“方案通过。

请考绿君子将大家的意见纳入方案并于一周内报总公司审批，各单位做好开工准备。”

供应科科长嘟哝：“没有材料！

怎么开工？”

“有没有材料，那是你的问题，是你应该做的工作，要不然要你供应科五十来号人干什么！”

贝栋煦严肃地说：“如果你确实尽了力，还有什么问题直接来找我！

不过我要提醒你，你的时间只有三天！”

贝栋煦就是贝栋煦，三言两语，供应科科长再不吱声。

其魄力、权威和气场可见一斑。

后来，文化大革命中批判他时称他为“霸王”

经理，那是后话。

其实，任何一项工作在推进的过程中都会遇到这样或那样的问题和困难。

就像项目执行时可能遭遇进度延误，跨部门协作时产生沟通壁垒，或是资源调配中出现人力物力不足的困境。

但只要你保持"

逢山开路遇水搭桥"

的韧劲，善于运用施工组织与计划等管理工具，在方案进度计划编制时，时注重清晰、可衡量、可实现、相关且有时限的目标原则，优化中践行精益思想，那些看似无解的问题往往会在持续努力中显露出突破口。

办法总比问题多，这不仅需要敢拼敢搏，迎难而上的勇气，更要有逻辑思维与结构化的问题分析能力。

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