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第93章 裂谷逐梦攀枝花（第2页）

的闭环。

考绿君子认真学习华罗庚《统筹方法平话》，并且到重庆图书馆查阅国内外关于《关键路径法（CPM）》和《计划评审法（PERT）》相关资料，提高和完善自己对《统筹方法平话》的理解寻找在实际工作中应用的途径，并且得到计划科长程自庸的支持。

《统筹方法平话》在实际工程应用中非肯定型问题是最常见的问题，《统筹方法平话》给出的方法是一个很好的数学模型。

其方法是：对完成这一任务提出三个时间，即：一个最乐观的估计时间，一个最保守的估计时间和一个最大可能完成的估计时间。

例如，任务在一切条件顺利时，需要6周完成；在最困难的情况下班14周可以完成。

据估计看来最可能7周完成。

一般的计算公式上最保守的估计，再加上最可能的估计的4倍，然后除以6。

就这样把一个非肯定型的问题转化为肯定型的问题来处理。

其算法是：16（6+4x7+14）=8周。

正如华罗庚教授在《统筹方法平话及补充》一书中说：……一个裁缝一把尺，估计任务（6-7）的和估计任务（3-6）的水平不一定相同，但这是关系不大的，众人估计，算在一起，实际上还就是一个估计……

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但是，这样的估计，给计划的编制和执行带来了困难，使“统筹法”

的推广和运用遇到了阻力。

更加大了计划统计员和工程管理人员的工作量，这也是很多单位遇到的问题。

考绿君子运用国家概预算定额和国家劳动部建筑工程部制定的《建筑安装工程统一劳动定额》定额，解决计算非肯定型的问题，得到计划部门、劳动工资部门和财务部门的支持。

当然，这和程自庸的鼎力支持，以及他在技术和业务上的权威影响力分不开的。

这样做的好处是加强了各个管理部门的紧密协作，同时又减少了各个部门的工作量，加速了工程进度，降低了工程成本。

鉴于考绿君子在推行统筹法，加强工程管理，向工程管理要效益方面取得的成绩，年底，考绿君子被为公司授予“业务能手称号”

并给予表彰。

1965年，这是考绿君子难忘的一段时光！

这一年是考绿君子全面丰收的一年，考绿君子被单位授予“业务能手”

外，还被授予了“革新能手”

、“技术能手”

、……掌声和大红花使考绿君子喜悦得忘乎所以；

1966年，公司转战渡口（攀枝花），考绿君子被留下2350一期收尾，和建设2350二期工程

1966年下半年，的文化大革命的浪潮中，在批判资产阶级业务权威程自庸时，考绿君子成了资产阶级业务权威程自庸的忠实门徒！

遭到批判。

忽然把考绿君子打入地狱！

1967年被打成反革命“小三家村”

，成为牛鬼蛇神！

一会儿在五彩缤纷的云端，转眼间脱皮、淬骨、折臂、断筋坠入地狱，……太极的阴阳转换，快得让考绿君子晕头昏脑不知所措……

由于被打成“小三家村”

入另册，载入牛鬼蛇神，被监督，被管制，在这地狱般煎熬时段的时间空白中，我把在脑海里工程建设的点滴清理聚集，把记忆中的每一个屏幕截屏、记录、整理、修书成册（64开袖珍小册子），《工程施工手册》《建筑构造手册》《钢筋混凝土构造手册》……这是不幸中的有幸，这些小册子成了考绿君子的贴身秘籍，不离不弃地伴随考绿君子工程建设生涯，成了考绿君子日后行走（工程）江湖，仗剑四海的“九阴真经”

！

正如“Afterthegodclosethedoorwillopenawindow”

所说：上帝在关上一扇门时，还会打开一扇窗。

当然，这扇窗还是需要你自己去推开的！