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第50章 方案大包管理费（第2页）

我肯定地回答，试图解释我的好奇心并非介入别人的工作，而是与我们正在进行的项目有着直接的联系。

“有意思。

在技术人员中，还真没有人关心过这个问题。”

花兰三的语气中带着一丝惊讶，似乎我的问题打破了某种常规。

“因为有关系，我才想了解。”

我继续解释，希望他能理解我的立场，毕竟了解这些细节对于整个项目的成功至关重要。

“好！

我就喜欢你这种打破砂锅问到底的认真劲！”

花兰三终于放下手中的工作，抬起头来，上下打量着我，眼神中透露出一丝赞许：“大包原本是武汉冶金建设总公司的职责，为了便于管理，管理下沉，管理靠前，武汉冶金建设总公司委托土建公司对二级专业公司行使大包职责，按照工程项目的要求，对勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、交付生产、生产保驾……等全过程或若干阶段进行管理和协调。

大包单位对全部过程的工程的质量、安全、工期、造价全面负责。”

他详细地解释了大包的概念，让我对这个术语有了更深刻的理解。

“那为什么是由土建来担当大包，而不是由工业安装、机械设备安装、电器设备安装……等专业单位来担任大包呢？”

我提出了一个更深入的问题，试图探究背后的原因。

花兰三微微一笑，似乎对我的追问并不感到意外：“土建公司是贯穿整个工程的，从勘探、设计、场平三通、破土开工、基础、结构、设备灌浆、房屋装修……直到竣工验收的每个环节，而专业公司只负责其中一个环节。

你说专业公司能大包吗？他们能全面负责吗？他们付得起这个全面的责任吗？”

他端起茶杯，喝了一口水，似乎在强调土建公司全面管理的重要性。

我过去把热水瓶拿过来，给花兰三的茶杯中续满水，递过去：“花老师，毕竟是两个独立的工程公司，那二包单位能听从大包的管理和协调吗？”

我继续追问，希望了解大包与二包之间的关系。

花兰三看着我续过水的茶杯，水面离杯沿还留有一指的距离，眉毛轻微地跳动了一下，说：“总公司已经向土建公司授权，并给土建公司大包管理费，土建公司有权进行大包管理和协调。

当然，有权是一回事，听不听是另一回事，关键看你有没有管理协调能力，如果你瞎指挥，乱管理，人家凭什么听你的？所以在大二包的管理和协调过程中，经常会出现一些扯皮和拉筋的事情。”

他解释了大包单位虽然拥有管理权，但实际执行中仍需依赖于其管理协调能力。

“花老师，那大包管理费是怎么回事？”

我继续询问，希望对成本控制有更全面的了解。

“就是按照二包单位的建安工作量提取一定的百分比进行计算。

当然，不同的工程，百分比是不一样的。”

花兰三耐心地解释了大包管理费的组成和计算方式，让我对工程成本和工程经济活动有了更清晰的认识。

实际上，对于大包管理费的许多细节我并不完全明白，但我的脑海中突然闪过一个念头。

我急忙告别：“花老师，占用了您不少时间，非常感谢您。”

我意识到我需要更多的时间来消化这些信息，并且可能需要查阅更多的资料来完善我的理解。

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